請回答2017互聯網：誰不是一從妹邊成(chéng)為曆史，一邊忙著(zhe)再造自己？

許知遠的單向(xiàng)街書店舉辦了第三屆文學(xué)節，演講部分話中有一段話打動我：

沒(méi)有一代人是孤立無援的，所有人都(dōu)是漫長(ch窗店áng)曆史中的一個環節。他們的講述，是寬闊世界事要裡(lǐ)的回聲，也是曆史的影子。而個體與時(shí)代相互交纏的命運，是我林鐵們的秘密年輪。歸根結底，我們在青年時(shí)代所有的言語與行動，無非匠車是想親身驗證：這(zhè)個時(shí)代年輕過(guò動煙)嗎？它會(huì)變成(chéng)什麼(me)能黃樣(yàng)？

在采訪馬東後(hòu)成(chéng)為網匠房紅後(hòu)的許知遠，其實也采訪了道得林志玲。他在朋友圈配上了自己和林志玲的大圖海報，然後(hòu)說火飛(shuō)，感覺一隻腳踏入娛樂討不業，不知是擴展了人生，豐富了知識分家哥子的維度，還(hái)是另一種(zhǒng)堕落。

以前的許知遠，可是《經(jīng)子飛濟觀察報》主筆，是位作家，也是一家書店的老闆。與其說(shuō)是馬東們視現成(chéng)就(jiù)了他的爆紅，不如說(shuō)是他因為做《十通物三邀》而不得不擁抱互聯網，進(jìn)而被冷在(bèi)互聯網所改變。

而互聯網改變的，遠不止2017年的舊下許知遠，我們每個人或多或少都(dō就哥u)被(bèi)這(zhè)摧枯拉朽的大勢推著(zh店關e)向(xiàng)前奔跑。這(zhè)些改變的顯著标志則呈現在一家家公司身上明靜，BAT、網易、小米、京東、微博、今日頭條；一個個新醫明物種(zhǒng)上，網易嚴選酒店、盒馬鮮生、無人超市；也印刻在一個個人物身上都裡，互聯網大佬馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷河車軍、劉強東，當然還(hái)有賈日街躍亭。

2017年的互聯網，是充滿娛樂性和戲劇性的，同時(shí)，它又是鐘服某些内核回歸的一年，是從輕向(xiàng)重的轉捩點。

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時(shí)間撥回8年前，5月的一天，阿裡(lǐ)巴巴的張勇她舊與他的夥伴們讨論，似乎可以在秋季搞一個類似美國(guó)感恩話人節大促銷的活動，他們為日子的選擇想動女破了頭，不知是誰突然提議：“要不就(jiù)在11月11日吧，光棍節，閑著樹紙(zhe)也是閑著(zhe)，不如忽悠他們上網知他來購物。”

于是乎，我們看到(dào)了剁手的淘寶雙十一，後(hòu)來這(zhè)個月事節日更多被(bèi)稱之為天貓雙十一，這(z上計hè)其實已經(jīng)透露出，阿裡(lǐ術也)也需要颠覆自我。為什麼(me)物亮是遊戲企業賺到(dào)了中國(guó)互聯答國網的第一桶金，除了商業模式明晰以外，還(hái)因為那個時(s說短hí)候很多的網民是高中生、大學(xué)生，相坐他們的核心訴求就(jiù)是娛樂。當這(zhè)些人畢業了，追求便宜好(錢員hǎo)貨且需要方便，淘寶一下子流行起(qǐ)來。

如果說(shuō)2000年前後(hòu)的新聞門戶是中國(guó)互聯網的第銀少一個沖擊波，那麼(me)以阿裡(lǐ)和京東為代表刀花的電商則是第二次，前者改變了國(guó)人與信視藍息的關系，後(hòu)者改變了國(guó)人與商品的關系。而到(dào唱票)了2011年，互聯網則開(kāi)始改變媽唱消費者與服務的關系，團購元年來了，O2O盛行。

上百億的資本和數十萬年輕人加入到(dào)了農近千團大戰當中，吳波的拉手網風靡一時(s們裡hí)，張濤的大衆點評從上海起(qǐ)步也不甘落後(hò音間u)，但後(hòu)來的故事(shì)我們都(dōu)知道(dào拿化)了：吳波和張濤這(zhè)兩(l西制iǎng)個名字早已被(bèi)淡忘，九敗一勝的王興笑到(dà微上o)了最後(hòu)。

在團購雨後(hòu)春筍般出現的時(shí)候，垂直電商轉吃吃向(xiàng)綜合電商成(chéng)為書低一個趨勢，京東、當當就(jiù)是代表，計雜從3C或圖書，擴展到(dào)了日用百貨、服裝、家居等等；而另外一面(現長miàn)，從2010和2011年開(kāi商現)始，垂直電商吸引資本的黃金時(shí)代來臨。那時(shí)候森個微信還(hái)在娘胎，微博剛剛興起(qǐ)，在人人網和QQ空間，“凡客體商去”刷屏，韓寒穿著(zhe)白T恤的形象深入人心，他既不是導為黑演也不是小野她爹。

也是在“凡客體”大火的這(zhè)年，海近我歸陳歐上線了聚美優品的前身“團美網”，後(hòu高跳)來轉型為化妝品B2C電商平台。201電要2年，微博大V陳歐一則“我為自己代言”的文案，成著時(chéng)為了勵志故事(shì)，被她她(bèi)衆多80後(hòu)所豔羨。唯品會得年(huì)則在美國(guó)成(chéng)女件功IPO，垂直電商迎來了其巅峰時(sh說得í)期。

我們眼看垂直電商樓起(qǐ)，而接下來四年，我們又眼看他們樓弟是塌。去年，市值僅剩9億美元的聚美優品宣布私有化從美股退市，陳歐開(kāi)始遭北爸到(dào)了各式各樣(yàng)的吐槽，又以李誕在《脫口秀大小在會(huì)》的diss為最盛。唯品物兵會(huì)九年沉浮，總算在近日抱穩了騰訊和鐵妹京東的大腿。

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最慘的可能(néng)還(hái)是自訊陳年，他的員工數量從一萬多人削減到(dào)1謝腦80人。在流行被(bèi)引爆之後(hòu)，凡客突然在品類月慢上迷失，其産品從主打的襯衫、T恤和場通帆布鞋迅速擴展開(kāi)去。在品牌銷售和平台銷售之間子睡，在規模和産業鍊上，凡客出現了模式抉擇的迷失。動煙

陳年後(hòu)來的自救多少顯得有些吃力，而他本人對弟又因為一檔綜藝節目剪輯diss周傑倫的商身片段，而飽受互聯網輿論暴力的摧殘。

城頭變幻大王旗。還(hái)沒(mé信章i)等陳年、陳歐重回舞台中心，新風口又至，這(裡信zhè)也意味著(zhe)新的人物登場了。2015年，供需主導權的改去你變悄然孕育了中國(guó)的共享他紅經(jīng)濟。它仍舊發(fā)轫于女商互聯網平台，基于閑置資源使用權的精準匹配與聯結，實現生産要素的社會錯票(huì)化，提高存量資産的使用效率。

快的和滴滴的線下争奪打得不可開(kāi)交，但最終他們卻在資本力量從裡下于情人節那天宣布合并，他們走到(答快dào)了一起(qǐ)，還(hái)拉著(zhe)騰議有訊和阿裡(lǐ)也走到(dào)了一起(水北qǐ)。但是這(zhè)段愛情并沒(méi)有持續多久，滴滴個新這(zhè)個品牌最終吞噬了快的他綠，又在之後(hòu)吞掉了Uber中國(guó)。也是在2015年草吃，58同城和趕集網合并，美團和大衆點評東志合并。

對(duì)于騰訊促進(jìn就間)的業界幾項大合并，尤其是共享出行領域的，馬化騰說(shuō)，鐘又補貼燒錢大戰推動了移動支付的普及，這(zhè)是意想不到(dào)的一個收獲河秒。騰訊開(kāi)放的投資戰略，也讓産品經(jīng)理馬化騰務亮成(chéng)為了江湖大佬背後訊河(hòu)的大佬，今年烏鎮互聯網大紙家會(huì)的“東興局”可見一斑。

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2015年是共享經(jīng)濟計車的元年，也可以說(shuō)是樂視生态的元年。樂視過(guò)去兩(liǎng如雜)年蒙眼狂奔，為夢想窒息。到(dào)學腦現在為止，确實也沒(méi)充分證據證明賈躍亭從一開(kāi)始就(jiù)亮長要做龐氏騙局，他看起(qǐ)來還(hái)是很勤奮的，樂業道視也挖來了各個領域的牛人。

但樂視的局實在太大了，最終由賈躍亭熱衷的超級汽車撕開(kāi)了一個請在口子，而實際的窟窿又比我們想象得還什舞(hái)大。生态化反最終偃旗息鼓醫車，像是和曆史開(kāi)了個玩笑一樣(yàng)。

而比賈躍亭更早提出互聯網硬件生态閉環構想少作的雷軍，卻帶領小米走出了低谷。小米加大地面(miàn)渠道(dào)的鋪道男設，雷軍甚至跑到(dào)河南農村的雞毛小店去取經(jīng)大到。所謂生态也在悄然轉變，不再刻意尋求産品互聯互火間通，而是在銷售平台上做整合。

我們看到(dào)有曾經(jīng)的龐然大物在崩塌，也有巨頭在變革。百度從答歌如日中天到(dào)2016年遭遇重重劫數裡員，輿論聲讨之下李彥宏開(kāi)始反思中窗百度的管理文化和戰略路徑。前微軟華人第一高光說管陸奇加盟，將(jiāng)百度這(zhè)艘大船All i藍用n人工智能(néng)。曆經(jīng)教訓，百度似乎有了新的氣質，多裡市值也得到(dào)修複。

也曾跌入過(guò)谷底的微博，錯讀今年也是徹底走過(guò)了二次崛起(qǐ)的階段。得益于内容分發(f訊舊ā)效率的提升，以及社交化、視頻章熱化和商業化的強勢驅動，微博又開(kāi)啟了超越Twitte我輛r之後(hòu)新的征程。做大平台、基于内容影議社交賦能(néng)、基于粉絲變現賦笑樂能(néng)是微博決戰下半場的武器。

而它現階段最大的對(duì)手，就(jiù)是獨立于BA志關T之外的今日頭條。帶著(zhe)幾個爆款産品，不斷挑算影戰行業的今日頭條，已經(jīng)成(ch美外éng)為TMD裡(lǐ)最亮眼的那個。

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最穩的當然還(hái)是騰訊和阿裡(長國lǐ)。尤其從今年開(kāi)始，互聯網創業就(jiù)是To AT的聲音看上越來越多。騰訊和阿裡(lǐ)自身業有開務分支越來越豐富，同時(shí)還(hái)爆炒賽道(dào門子)，共享單車繁榮起(qǐ)來了，移動支付繼續下沉，人工智能(nén日計g)上他們也在加速布局。

從去年到(dào)今年，直播迅速迎來高潮，旋即又迅速退小男水。短視頻浪潮又來了，MCN開(kāi)始流行。我們從信看到(dào)，風口一個個吹過(guò)，但内容和電商的紅利一直都(dō中購u)存在。内容創業者之春過(guò)去了嗎？農美實際上，每個月都(dōu)出來爆款公号這(zhè)一點就(jiù錯友)證明，隻要能(néng)做出好(hǎo)的内容，什麼(me)時(s新地hí)候入場都(dōu)是春天。

電商也是如此。龍頭阿裡(lǐ)順勢提出服森了新零售，盒馬鮮生、無人咖啡店等新物種(zhǒng)誕喝資生。騰訊雖然自己不做電商，但把值得不什投資的電商企業都(dōu)投資子自了。而且要知道(dào)，微信生劇日态裡(lǐ)的買賣交易數字已經(jīng)高得吓人。通過(guò)微水工信，騰訊切入智慧零售的武器也有了，而小程序很可能(可兵néng)是下一個電商增長(cháng)很友極。

正如吳曉波所說(shuō)，流行，如同字面(miàn)呈現所示，它“既流且行裡熱”，是不确定的，是運動中的，而且未必按預想的方向(xiàng)衍明和生及變異。因此，引爆者如何將(jiāng)流行控制住，導向(xiàng)低從為一種(zhǒng)可以被(bèi)量化和可持續運營的答雜商業能(néng)力，便成(chéng)為一個更實際，也是最終具好票有價值的過(guò)程。

陳年做電商就(jiù)是沒(méi)有把年自流行控制住，而擅長(cháng)遊戲的網易卻打開(kāi)了新電商外日模式的閥門。凡客盲目擴張SKU，而網易做嚴選。而且，丁磊探索出了一條與阿裡通要(lǐ)、京東不同的路：采買、倉庫和售後(hòu)等全産業鍊環節，以愛還及最關鍵的定價權都(dōu)掌握在自己手上們場。

丁磊曾說(shuō)要花三五年時(shí)間雪飛，在電商上面(miàn)再造一個網易。這(zhè)種見問(zhǒng)模式也帶動了一批“嚴選模式”的新電商崛起(qǐ)，比如小米通信的米家有品、淘寶心選等也在采用。像網議銀易嚴選和小米這(zhè)樣(yàng)參與到(dào)計劇産品質量把控，深入制造業的打法白公，在此前的互聯網企業中幾乎沒(méi)有出現過(guò)。

互聯網正由輕向(xiàng)重轉變。

而如果我們從當下的互聯網環境來看，其實各個領域又何嘗不是在做”嚴市照選”。

比如，投資圈走過(guò)了看人看臉的時(shí)代，能(né醫麗ng)不能(néng)做出好(hǎo)産品，有沒(méi)有行得通和月的商業模式成(chéng)為創業王道(dào)。甚至我們看到日輛(dào)，現在VC的日子不好(hǎo)過(guò)了，PE活得更為滋哥嗎潤。

在同一個舞台上，賈躍亭沒(méi)有完成(chéng)的夢想，蔚來汽車的李斌卻雪不實現了。整車質量背後(hòu)是極其複雜的工業流程，李斌說河裡(shuō)，整體質量在于車輛設計質通工量、零部件質量，最後(hòu)才是生産質量。從供應鍊、生産到(dào你厭)品控，對(duì)量産上市的汽車來說(shuō)，标準可想而知。

搞知識付費的中年知識分子，無論是高曉松、馬東、羅振宇、吳曉波還(há男光i)是許知遠，也都(dōu)得精心雕琢市船自己的内容，不管行業裡(lǐ)如何跳工吐槽，他們至少要對(duì)花了錢訂閱的用戶負責。

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2017年，還(hái)有很多互聯網嗎員事(shì)件和熱點值得說(shuō)道(dào)，比如湖麗紮心了老鐵、嘻哈、王者榮耀、全面(miàn)屏手機、吃雞等等。道員

這(zhè)一年，我走了全職自媒體暗可這(zhè)條不太安穩但又看似自由的路。有時(shí)候回頭看，發(學北fā)現，好(hǎo)像也記錄了一點什麼(me)，評論了一些什麼(m窗我e)，它們構成(chéng)了當下互聯網世界争議與變數的一部分。

再過(guò)不久，2017就(jiù)要過(又裡guò)去了，我很懷念它。逃離北上廣實現了嗎？留在北上廣的又過(gu算影ò)得怎麼(me)樣(yàng)？無論如何，我們又得心懷焦慮和師腦希望，奔向(xiàng)新的互聯網紀元。